Sök
Kategori
Mindre dagstidning
Nominerade
Helena Wennström
Britt Risberg
Förutom ovanstående deltog följande personer
Helena Bengtsson, researcher på Gota Media
Mark Nordvall Hanlon, fotograf
Peter Lindgren, webb-chef
Mattias Lundvall, nyhetschef
Julia Runfors, redaktör, sociala medier
Lars Mohlin, chefredaktör
Publiceringsdatum
print: 10/6, 11/6, 12/6, 13/6, 16/6, 18/6, 20/6, 24/6, 10/7, 28/8. Mer följer efter denna anmälan.
Var publicerades jobbet?
Ystads Allehanda, print och webb.
BESKRIV KORTFATTAT VAD GRÄVET AVSLÖJAT
Att det kommunala bolaget Sjöbo elnät i flera år sponsrat vd:ns egen paintballförening utanför Kristianstad samt en paintballförening i Köping i strid med bolagets policy, att det betalats ut tiotusentals kronor utan att det finns några kvitton, att det saknas systematiskt arbetsmiljöarbete på bolaget, att löner och förmåner skiljer sig drastiskt från annan kommunal verksamhet, att bolaget inte har någon diarieföring, att anställda har blivit utfrysta, att personalomsättningen varit hög och att styrelsen inte vidtagit några åtgärder trots att det kommit signaler bland annat genom en visselblåsning.
PÅ VILKET SÄTT ANSER DU ATT GRÄVET UPPFYLLER KRITERIERNA FÖR EN GULDSPADE?
Genom tålmodigt rotande i fakturor och handlingar, intervjuer och pusslande har vi kunnat visa hur det lilla elnätsbolaget (med 15 anställda) slösat med elnätskundernas och kommuninvånarnas pengar, brutit mot regler och lagar och gett förmåner till vissa och behandlat andra illa. Försvunna kvitton, sponsring i strid med reglerna, obefintlig diarieföring och bristande arbetsmiljöarbete är några exempel på missförhållanden vi avslöjat. Varken revisorerna, bolagsstyrelsen eller kommunstyrelsen hade uppdagat detta trots att det pågått i flera år. Efter vår första artikel stängdes vd:n av. Senare tvingades han säga upp sig och nu pågår en kommunal utredning om bolaget där bland annat alla anställda intervjuas. Sjöbobor och elnätskunder har visat uppskattning för att de på detta sätt fått veta vad som pågått bakom stängda dörrar, och att förändringar nu är på gång. Vi har visat att det rått en företagskultur där det varit okej att inte följa regler och policies och att gynna sig själv. Medan det råder sparsamhet i den kommunala förvaltningen får en mellanchef i det lilla elnätsbolaget tjänstebil värd en halv miljon och det köps applewatches, Iphones Pro och liknande för 100 000-tals kr.
HUR UPPSTOD URSPRUNGSIDÉN TILL PROJEKTET?
Genom ett tips i andra hand, enligt vilket det skulle förekomma både mobbning av anställda, regelbrott och slöseri inom det lilla kommunala bolaget Sjöbo elnät. Vi såg tipset som intressant, bland annat för att vi några år tidigare hade granskat kommunal representation och då sett att Sjöbo elnät skiljde sig från det andra bolaget, Sjöbohem, och de kommunala förvaltningarna genom att bjuda mer frikostigt på alkohol. Detta hade dock Sjöbo elnäts vd lovat ändra på, enligt tidigare artiklar.
VILKA ARBETSMETODER TILLÄMPADES?
Vi har grävt i Sjöbo elnäts handlingar, men även begärt ut liknande material från Sjöbohem med mångdubbelt antal anställda som jämförelse. Vi började med kontoplanerna. Sedan riktade vi in oss på de konton som verkade intressanta, och begärde utdrag ur huvudboken. Vi bad att få se fakturor på några poster, och använde oss också av källor på nätet för att bland annat kartlägga vd:ns och dennes sons paintball-engagemang. Arbetet blev utdraget eftersom ekonomen på Sjöbo elnät dröjde en till tre veckor med att svara. Ibland övervägde vi att ta till en hårdare ton och påpeka att allmänna handlingar bör lämnas ut skyndsamt, men vi valde ett gott förhållande med ekonomen och avvaktade med publicering tills vi hade tillräckligt på fötterna. I ett skede uppgavs uppgifter vara särskilt svåra – och kosta pengar – att få fram. Då vände vi oss till kommunens budgetenhet och fick svaren på mindre än ett dygn. Vi har gjort en ansvarsintervju med vd:n. På följdfrågor om hans sponsring av paintballklubbar menade han att det var säkerhetsklassat och anmälde oss till Säpo. (Vi begärde ut anmälan från Säpo, utan resultat. T f vd:n bekräftar att den gjorts.) När vi ville se underlagen till sponsringsansökningarna uppdagades att det inte fanns någon diarieföring i bolaget. Vi har också intervjuat kommunrevisorerna, kommundirektören och kommunstyrelsens ordförande - och fått svaren att de inte kände till missförhållandena. Efter de första publiceringarna började anställda och f d anställda höra av sig. Många berättelser var samstämmiga och stämde även med det vi sett när vi granskat företaget. Därför publicerade vi delar av vittnesmålen, trots att personerna fick framträda anonymt. Vi har också begärt ut löneuppgifter från kommunens lönekontor, som visar att Sjöbo elnäts vd är kommunens högst betalde. Vi var nyfikna på om Sjöbo elnäts vd höll vad han lovat om mer alkoholfri representation. I företagets räkenskaper hittade vi inte mycket, men vi misstänkte att alkohol betalats genom personliga utlägg på lönespecifikationer. Vi begärde ut specifikationerna från kommunens löneenhet, och hittade utlägg till en summa av över 100 000 kronor hos en mellanchef. När vi begärde ut underlagen visade det sig att dessa inte fanns. I skrivande stund väntar vi även på att få ta del av kvitton för 50 000–70 000 kronor per år för matinköp. Vi har också fått ut ett visselblåsarärende som lämnades in redan förra hösten. Där slogs larm om flera missförhållanden, vilket bolagets ordförande försökte mörka när vi intervjuade honom i början av granskningen. Det visade sig bl a att det saknades systematiskt arbetsmiljöarbete. Vi kunde också visa att ett visselblåsarärende från ett kommunalt bolag behandlas av bolaget självt. Eftersom det uppenbarligen begåtts brott mot offentlighetsprincipen, att bolagets pengar använts för egen vinning och att pengar betalats ut utan kvitton har vi frågat kommundirektören om hon överväger polisanmälan, vilket hon ännu inte tagit ställning till.
VILKA KÄLLOR ANVÄNDES?
Kontoutdrag och fakturaunderlag från Sjöbo elnät och Sjöbohem. Andra handlingar från Sjöbo elnät. Öppna källor på nätet, bland annat Bolagsverkets och föreningars hemsidor, samt produktinformation angående varor som bolaget köpt in. Policydokument. Intervjuer med vd, bolagets ordförande, kommundirektören, revisionens ordförande, kommunstyrelsens ordförande och oppositionspolitiker. Lönespecifikationer från kommunens löneenhet. Telefonintervjuer och personliga intervjuer med anställda och före detta anställda. Telefonintervju med offentlighetsexpert. Mejlintervju med SKR.
VILKA PROBLEM UPPSTOD?
Eftersom det krävts många steg för att kartlägga bolagets utgifter, fick vi göra en begäran i taget, och varje begäran tog mellan en och tre veckor att få svar på. Det tog viss tid att få vd:n att ställa upp på en intervju på plats, och när han gjorde det föll ett av våra "kort": att bolaget anlitat en konsultbyrå för över 700 000 kronor under ett år, utan upphandling. Eftersom Sjöbo elnät inte faller under LOU gäller särskilda upphandlingsregler vilket innebär en högre övre gräns för upphandling. Dock bestämde vi oss för att gå vidare, och när vi kunde se flera andra fall av extraordinära förmåner tyckte vi att det gav en bild av en bolagskultur som skilde sig drastiskt från övriga arbetsplatser i kommunen, och som innefattade regelbrott. Ett annat problem var att utgifter gömts på olika sätt, och att "kvitton försvunnit". Att vd:n i vissa fall tycks ljuga och i ett fall vägrar svara, med hänvisning till sekretess och anmäler oss till Säpo kan också ses som ett problem. En del anställda och f d anställda har inte vågat prata med oss. Ett svårighet har förstås varit att jobbet gjorts på en tvåmannaredaktion, där vi båda jobbar fyra dagar i veckan, så större delen av arbetet har gjorts vid sidan av den vanliga bevakningen. Några dagar har vi också fått hjälp från huvudredaktionen med den dagliga bevakningen. När vi kom till den mest intensiva fasen, den första publiceringen och alla följdreaktioner, fick vi skjuta upp några semesterdagar för att kunna slutföra det skedet.
VAD ANSER DU VIKTIGAST?
Att vd:n sponsrade sin egen paintballförening, samt en annan paintballförening långt från Sjöbo, väckte stor uppmärksamhet och ledde direkt till att han skiljdes från tjänsten. Artikeln om förmånerna visar en bild av en osund företagskultur. Bilden förstärks senare av att kvitton, diarieföring och arbetsmiljöarbete saknas. Artikeln där f d anställda vittnar om förhållandena är också viktig för att visa hur människors liv och hälsa påverkats. Men även den artikel som visar att något kunde ha gjorts tidigare, av bolagsstyrelsen, är viktig eftersom den sätter ljuset på ansvaret hos politikerna.
HUR MYCKET TID SPENDERADE NI?
Vi började begära ut handlingar i februari i år. De första artiklarna publicerades från den 10 juni, och arbetet fortsätter under hösten.
VILKA REAKTIONER HAR ARBETET FÅTT?
Vd:n tvingades lämna sin tjänst. En kommunal utredning om förhållandena i bolaget sattes igång och pågår just nu. De kommunala revisorerna räknar med att göra en granskning "efter sommaren". Obefintlig diarieföring, bristande arbetsmiljöarbete ska åtgärdas och rutiner för redovisning skärpas. Tips om andra granskningar har inkommit från allmänheten. Efter politiskt initiativ har bland annat hanteringen av visselblåsarärenden om bolagen ifrågasatts, och nya rutiner sägs vara på gång. I kommunfullmäktige har också frågan om de höga konsultkostnaderna i Sjöbo elnät ifrågasatts. En enkel fråga ställdes till bolagets ordförande angående en uppgift i vår granskning: att vd:n förbjudit anställda att uttala sig i media. Ordförande svarade att anställda har rätt att uttala sig.
HAR AVSLÖJANDET FÅTT MEDIALT GENOMSLAG, I SÅ FALL VILKET?
Vad vi har sett så har Skånska Dagbladet och Skånes Folkblad återgett delar av vårt avslöjande. Säpo-anmälan citerades kort i Journalisten. YA:s webb- och sociala medieredaktion producerade en Tiktok-film där vi intervjuades kort om det första avslöjandet samt Säpo-anmälan, och även vd:ns uttalande fanns med. Den filmen fick stort genomslag i sociala medier. Även en film på Sjöboredaktionens Facebooksida fick genomslag och många reaktioner. Vi är också inbjudna att berätta om vår granskning av BNLO:s och Gota Medias grävgrupp.
HAR PROJEKTET ANMÄLTS TILL MEDIEOMBUDSMANNEN, GRANSKNINGSNÄMNDEN ELLER ANNAN INSTANS?
Nej.